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35岁～45岁，经营理念积累期
到了30岁至45岁这一时期，就应具备领导一个组织的基本能力。需要不断推出新颖构思的it领域，三十几岁后期的ceo们已坐在了企业领导的职位，带领企业不断向前发展。同中小企业相比，大企业也会向刚过40岁的部长级干部要求带领一个组织的领导能力。因此，这时期需要在原有"自身品牌"建构的基础上，进一步培养建构"我们的品牌"的能力。若想领导一个组织向前发展，仅仅靠原有领域的专业性是远远不够的，需要具备财务、会计、营销、销售等公司运营过程中所需的多方面知识，以及领导所有成员向前推进的管理能力。
组织管理能力是决定人生最后三十年的重要因素。试想一下，一个人从工作岗位中退下来以后有了自主创业的想法，但是一个企业实现盈利目标，成为"成功"企业的概率是很小的，能维持正常营业的概率也并不算很高。因此，如果计划以后创业，我们必须在35岁前，积累专业知识、人才管理能力、财政管理能力等以组织管理为目的的经营者的素质。
也许上帝会在天上嘲笑我们人类。因为很多人在一生中一次又一次错失最好的机会。在远方的某一处躲藏着机会，我们却认为那个机会不会光顾自己，这种想法让我们一辈子都不曾牢牢把握住本可以拥有的机会。但是我们现在拥有防止这些事情发生的灵符，那就是制订只属于自己的工作计划书。一个计划和准备着未来发展的人，必定会超过那些只懂得盲目向前推进的人们。如果你是有远见的女性，就和我们一起来制订一个可以牢牢抓住机会的工作计划书吧。
现在的工作，是"钓"到未来合作者的诱饵
"能够通过把握和分析自己，提高工作能力的人。"这是某家著名的上市企业在招聘广告中强调的应聘者所必备的条件。很多人在进入一家公司以后，便开始对自己所处理的业务持有不满情绪。我们时常会看到，那些初入社会的年轻人为了提升自己的竞争能力，不仅考取了各种资格证书，还认真学习了英语，最后却因为在公司里要负责的业务只是制作文件或复印等极其简单的工作，辞去了"毫无前景"的公司职位。
在一起工作之前，很难了解到新员工具备何种能力。即使因为人手不够而录用了员工，公司也不会立即把重要任务交付给新员工。不管是哪种公司，都需要一段新员工和老员工之间的磨合期。企业之所以要强调"创意性人才"，也是希望员工们能主动寻找各种工作，创造出原定任务以外的成绩。
如今，可称得上"铁饭碗"的工作不多见了。因此，即使找到了工作也要不断加强自身的能力，不然会远远落后于社会的发展潮流。在这种背景下，我们首先要判断的是我们所要担负的工作，是否值得我们付出毕生的精力和热情。与其一开始就对自己的工作充满不满情绪，不如观察同一部门的前辈们或同一领域前辈们的发展情况，以此来判断自己选择的工作是否适合自己，是否可以长远发展。若判断出自己目前从事的工作没有丝毫的前途，就要果断选择跳槽或转换工作领域。如果认为是有前途的工作，就有必要考虑如何通过不断扩张自己的业务范围，来提高自身的工作能力。即使目前的工作范围有一定的局限性，也一定要为创造出最大的成果坚持奋斗。因为，目前创造出的成果，就是可提高未来自身价值，并吸引"未来合作者"的诱饵。