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二月十七日，四川长虹集团公司向媒介公开了近段时间所做的重大调整，其中最吸引人们注意的是原长虹公司董事长倪润峰将出任长虹公司的ceo，根据长虹公司的最新说法，长虹这次设立ceo一职，是采用了世界500强的企业的通用的一种管理模式，其目的在于确立长虹公司能有一套非常好的管理体制和运行机制，意在确立一个优秀的职业的经理人团队，树立国内家电行业的龙头老大的位置，在可可的眼里，国内意在做百年企业的只有联想和长虹两家，联想已经完成了新老的接替，而且在香港股市上有着非常让投资人看好的赢利能力，且在国内的计算机市场上占据着近1/4，并且还成立了神州数码电子公司，专注国内电子商务方案的解决和提供者，其前景让人看好，在家电行业，长虹集团也是表现得非常出色的，但是由于国内家电行业一度打价格战，当时长虹集团也因对市场分析得不是够准确，因此丧失了家电市场的大部分地盘，在去年5月份的时候，原长虹的一把手倪润峰曾一度隐退，没有抛头露面，顿时国内的媒介对此议论纷纷
在不到一年的时间里，长虹集团就再次进行了重大的调整，使其成为被关注的焦点，但是长虹始终没有公开这次调整的原因，这次调整倪润峰出任长虹集团公司首席执行官，集团原总经理袁邦伟担任执行总裁，四川长虹电子股份有限公司总经理由赵勇担任（注：袁，赵二人乃倪润峰的左右手，也是所谓的亲信），在去年五月份的改制中，长虹集团被分为集团公司和股份公司，在倪润峰接近60岁的时候在重返第一线，且掌握着实权，不知道这次打的是什么牌，而且势必给家电行业带来重大的变革。从倪润峰以往的经营观点看，长虹再象以往那样出牌，将难以摆脱目前的困境，如果倪润峰有了新的经营观点，且付诸于实际的话，那将给整个家电业带来强烈的冲击，倪润峰在这次出山曾坦言：此次创新有“三个特色”、“两个创新”即：突出企业发展平台，年度经营目标、战略目标、基础建设并重，加速董事会决策贯彻落实；有限的国有资产委托上市公司来经营，设立三位执行总裁。其实这是一场由政府主导的调整，其设立ceo一职，也不是什么新鲜的事情，因为再次之前，海尔集团已经实践过了，这次长虹的人事职务上的调整，也是步海尔的后尘。其实在去年长虹集团已经是取得了相当好的成绩的，在同行业中也有不俗的战绩，但是总体来说，长虹在家电这一块，低于如对手tcl和厦华，但是其空调却买得很好，但是总体上没有达到四川政府的要求，也使四川的gdp下降了很多，这次的调整，显示了长虹还是欲做本行业的老大的位置，且不愿丢了自己的老本。
纵观国内的家电行业，在城市已经到达了饱和的状态，而在农村则没有做好家电的普及，这也和我国现在的情况有关，虽然家电总体来说价格是十分的低，但是在农村由于农民没有更多的收入，因此也难以实现家电梦，相对城市来说，大家该买的已经买了，有效的需求已经很少，但是不是说没有发展的空间，城市的居民是要求要更好的能满足现代化都市需求的，而农村则要求质优价廉，可以说，国内的家电业还是处于一种非常有发展潜力和前景的行业，在加上如果能在国外加紧对外的出口，此行业是欣欣向荣，不可限量的，本来我们国家的家电业就是再加入wto之后，最有抵抗能力的行业，在这里暂且不表，我们详细看看长虹的意图。
倪润峰认为，长虹此次组织创新，既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责、合理分工、提高效率，有利于公司在激烈的国际国内市场竞争中保持核心竞争力，又有利于股东、员工、用户三方的利益得到充分保证，对造就一批企业家队伍相当有利。但是倪润峰将面临两大难的问题，其一就是赵勇的问题，因为长虹内部传出赵将出走，当然倪润峰是不希望这种事情发生的，如何安慰好赵将是倪润峰上台后的第一个问题，其二是长虹的财务问题，因为长虹即将发布报表，如何给股民一个满意的交代，从1999年以后，长虹的财务就不容乐观，年年呈下滑的趋势，赚钱的机会没有人愿意放弃，如果倪润峰不能找到一个很好的切入点，那这次变革也是徒劳的，倪润峰应反省一下自己以前的决策是否出现失误，如果能对症下药的话，这次变革将是成功的。更多的人则担心倪润峰依赖个人英雄主义和奉献精神来运作企业，此招在现代市场经济的时代未必灵通。
其实长虹变革成功也将是整个国有企业的福音，我们将拭目以待长虹打出的每一张牌！
二零零一年二月十九日