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杨小乐举起酒杯和阿西姆碰了一下杯，喝下一口酒之后，才继续说道：“阿西姆先生，有些事情真的不能说，尤其是对于公司忠心耿耿的你，知道太多了，对于我们的友谊不见得是一件好事，要知道据我的老师交给我的知识，我知道你们的电喷技术仅仅只是一个基础，就像一个初生的婴儿终于学会了爬行一样。”
“你的老师？”阿西姆问道。
“是的，是一个和你同样国籍的犹太籍的令人尊敬的科学家，他教给了我很多知识。”杨小乐面现沉痛的表情道。“可是，这个国家给了他太多的伤痛的记忆，临到终了。。。。。”
阿西姆一下子就沉默了，他知道二战时候，这个国家对这些犹太人做了些什么，也无话可说、无言以对！
二战期间，600万犹太人惨遭杀害，希－特－勒当属罪魁。
希－特－勒对犹太人特有的种族仇恨和政治嫉恨，是政治狂人病态心理的一种特殊反映。导致希－特－勒严重病态心理的“菌种”来自历史成见和宗教情结，恰好这些又得到了当时德国社会环境的孕育。
确切地说，希*特*勒的严重病态心理与当时德国社会政治生活的疯狂病态是相辅相成的：一方面，疯狂的病态心理正是历史成见、宗教情结和现实需要三大原因的粘合剂；另一方面，这三大原因的聚合又把希*特*勒疯狂病态的心理推向了极端，从而引发了那场人类历史的大悲剧。
沉默了良久，阿西姆的思绪像似飞向了远方，最终叹了口气道：“历史就像一面镜子，我们需要时刻谨记，不要再让历史的错误再次发生。。。。。。”
“是的，阿西姆先生，过去的历史需要谨记，但是美好的生活就在我们身边，我们只需要珍惜就好了。”杨小乐说道。“但是，像你这样的技术专家，退休以后就这么呆在家里，会不会太浪费你的才华了啊？”
“像我这样的老头，在西德有太多了。”阿西姆很快就从不应该的情绪里脱离出来，微笑着对杨小乐说道。“我们为企业贡献了大半生青春和年华，临老了，也该歇息了。”
“可是，你不会是还有一个梦想没有实现吗？”杨小乐好奇地问道。“研发属于你自己的发动机这个梦想，你还没有实现啊？”
“梦想的实现难道不需要代价吗？”阿西姆笑道。“我们已经过了热血和冲动的年纪了，那庞大的研发资金可不是我们这些退休的老头能吃得消的？”
“你们？”杨小乐不确定地问道，以为是自己听错了。
“是的，我们。”阿西姆说道。“住在这附近的那些老家伙都有这样类似的梦想，我们每天晚上都会去不远处的酒吧去喝几杯，在那里我们可以畅所欲言我们每天所思考的一些技术问题，我们不也在口头上在实现自己的梦想吗？”
“人多吗？”杨小乐像抓住了什么重点，连忙问道。
“很多，大约有20多个。”阿西姆回答道。“都是和我年纪差不多的老头，整天没什么事情，只有晚上酒吧的聚会才是我们所期待的。”
杨小乐前世浏览网页，大概知道欧洲的这些人，退休之后都很孤独，而酒吧就成为了这些老人慰藉寂寞心灵的场所，甚至在德国的一些酒吧，还有存放这些顾客专用酒杯的储物柜，只有当这个人再也不能踏进酒吧以后，这个位置才会被新来的人占据。
于是，杨小乐用热切地目光看着阿西姆，尽量放缓语气，慢慢地说道：“阿西姆先生，如果，我是说如果，有这么一家公司愿意花钱，成立一家公司，请这些技术专家来工作，你觉得有可能吗？”
“杨，我为你的想法感到惊讶和不解。”阿西姆感到十分意外，问道。“不知道你为什么会有这个想法，想要雇佣我们这些老家伙。”
看着阿西姆那褶褶生辉的目光，杨小乐不由得想起了前世看过的关于德国的两则小故事，这个两个故事从侧面证明了德国人做企业的成功之处。
第一个故事讲述在一次记者招待会上，一位外国记者问彼得·冯·西门子：“为什么一个8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌呢？”这位西门子公司的总裁是这样回答他的：“这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。”
当时，那位记者反问他：“企业的最终目标不就是利润的最大化吗？管它什么义务呢？”西门子总裁回答道，“不，那是英美的经济学，我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点：一、生产过程的和谐与安全；二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职和义务！”说到“天职”上去了，“天职”是什么意思？就是“上帝要你干的事”。
在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但极少有“差公司”，绝没有“假公司”。它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形冠军”。德国有家葡萄酒作坊，快400年了，二战中很偶然留下来的，很幸运没被美国飞机炸到；德国的马牌轮胎公司是1871年成立的，现在我国几乎每个地级市都有它的分店；德国的阿迪达斯公司是1920年创办的，至今也有94年以上的历史了。你可以看到，德国这类企业都是有年头的。
德国的产品不打价格战，不与同行竞争，一是由于有行业保护，二是由于价格并非决定一切，打价格战可能会让整个行业都陷入恶性循环。德国企业是要追求利润，但是只要能保证基本利润，有钱可赚，德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的，而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。因此，德国人宁愿“在保证基本利润的同时，让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。
另一则故事讲述一位记者曾在柏林与一家菲仕乐锅具店的经理聊过天，我说：“你们德国人造的锅可以用上100年，因此每卖出一口，实际上也就丢失了一位顾客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的锅，用20年就到头了，顾客每20年就得再找他一次。仔细想一想，你们划得来吗？你们为什么要把东西搞得那么结实呢？把它的使用期搞短一点，你们不是可以赚更多的钱吗？”
这位经理这样回答我：“哪里的话，所有买了我们锅的人都不用再买第二次，这就会有口皆碑，就会招来更多的人来买我们的锅，我们现在忙都忙不过来呢！我们这家厨具厂，是二战后从过去的兵工厂转产过来的，前后也不过几十年时间，就卖出1亿多口锅了，你知道这个世界有多少人口吗？快80亿了，还有70多亿人口的大市场在等着我们呢！”
你看，德国人的想法不一样，他们营销战略的路数也与众不同，一笔生意，在你身上一辈子就做一次，让你说他的东西好，这就会感染到另外一个人，这个人再去做他的顾客，然后再感染第三个人，人家干的是这个事。
但是，这两则故事目前都不方便讲述给阿西姆听，不然解释不了故事的出处，作为一个外来者不能凭空编造真实的故事，何况是作为德国人的骄傲的公司家族人物，最重要的一点是杨小乐不记得那篇文章是真的还是发生在哪一年了。
所以，杨小乐举起酒杯和阿西姆碰了一下杯，喝了一口啤酒，才说道：“对于一家新生公司来说，需要经验丰富的科研人员保驾护航，而你们这些从大公司退休下来的科研人员，无疑是最宝贵的资源，所以，这家还没有诞生的公司需要你们。”
杨小乐并不算恭维的话，引得阿西姆开怀大笑，没有人不在乎别人的赞美和重视，哪怕就是以古板和固执出名的西德人也不例外。
于是，阿西姆含笑着看着杨小乐道：“杨，说说你的真实来历吧？我不相信你真的是一个靠着叔叔抚养长大的孩子。”
杨小乐微笑着耸耸肩，看着旁边正聊得欢的几个年轻的男人，无奈地摊摊手，示意此处不是说实话的地方。
于是，在几个年轻男人目瞪口呆的目光注视下，阿西姆和杨小乐一前一后地离开了雨棚，走进了楼房里。