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曹魏集团董事长曹操
曹老板是一个超世之杰，也是一时雄主。他以灵活创新不拘泥于传统的观念策略引领群英，收拾中原市场乱局，兼并收购其他品牌，统一了北方市场，推动时代发展，缔造了实力强大的曹魏集团。曹老板广开贤路，用人唯才，建立有效运转的企业机构。
曹老板在三国时代引领群雄，其综合才能远在刘老板与孙老板之上，诸葛总经理曾评价曹老板说:用兵好像是孙膑吴起。曹操戎马一生，征战无数，有着丰富的军事战争经验。虽然也数次遭遇失败，但曹操每次都能在失败中重新振作，甚至卷土重来。总体来说，曹操开拓市场，有三个鲜明特色。
第一是灵活不拘泥于形式，变幻莫测，虚实不定。在兖州平定黄巾，徐州收购吕布，以及官渡与袁绍河北集团争夺河北市场都体现了这种策略灵活特点。善于灵活用兵让使曹老板逐一战胜对手。
第二点是重视谋略，以奇计取胜。官渡之役，奇策突袭乌巢便是如此。平定收购辽东市场之时，采纳郭嘉计策，并不直接用人马强攻而获得成功。潼关之战中，以离间计策分化瓦解马超阵营，从而大败马超，夺取关中、甘陇市场。曹操重视智囊集团，能够集思广益，所以总能得到好计策而取的胜利。
第三点是曹操在失败后善于总结教训，能够很快振作，重新再来，而夺取最终胜利。曹老板曾大败于赤壁，然并未灰心丧气。撤回北方后一直在总结经验教训，此后一直以防御为主，也正是这种反思的结果。汉中争夺战失败，曹老板就放弃汉中。然而却取的襄樊防御战的胜利。这都体现了曹操在军事上的良好心里素质，失败不可怕，战斗意志不可垮。曹操的这种战斗意志在大败后仍能保持，非常人可比。所以曹操总能够重新振作，卷土重来，是很难得的。作为曹魏集团最高领导人，曹老板在战略上的部署和对集团下员工的驾驭，都显示出了杰出企业家的专业水准。虽然偶有失策，但总体上不失高明。这也是曹老板为什么能过成为中原雄主的综合原因。
蜀汉集团董事长刘备
刘老板是三国商界的一个特例，他书写了从流水线基层员工到商业巨头的神话。刘老板自身才干能力只属于中等，并且一生多败。然而刘老板是一个敢于和曹老板抗衡的人物！并且打下地盘，建立蜀汉集团，成为三国三巨头之一。刘老板有自己的过人之处，那就是善于知人用人，知人善用正是作为一个集团领袖最大的才能。这位英明的集团领导人以仁慈贤明而著称，特别擅长于笼络收买人心，具备坚韧不拔、百折不挠的品质，最终成就大业。
刘老板虽缺乏杰出的自身才能，但不失为一位英明的领导者。刘备所取得的成绩和建立的事业成就也比较有限，但在从古至今历来的集团董事长中，刘老板的声名和影响却不小，甚至盖过了某些大一统品牌奠基人的董事长。这说明刘老板具备很大的领导魅力和人格魅力。首先，刘老板出身布衣阶层，白手起家，而能建立集团大业，本身就是一个传奇。其次，刘老板的待人接物，在残酷的商业竞争中摸爬滚打，也是一个传奇。可谓是历尽艰辛胆未寒，成功的人物必将具备坚定的恒心和顽强的毅力。最后，刘老板的吃苦耐劳的坚韧精神，百折不挠的可贵品格，赢得众人归附，最终大器晚成。这正是刘老板的人格魅力所在。刘老板性格沉稳，胸有城府，善于以柔克刚，性格柔和这一男人类人往往为强者所轻视，但柔和是至上的性格，把握的好将无坚不摧。这也是刘老板
为何屡屡以落败之身投奔别人能够得到别人欢迎礼遇的原因，也是何以能够感动众多人才，让其死心塌地尽智尽力的原因所在。
刘老板最擅长的就是拉拢人心，礼贤下士，能把小自己20岁的诸葛总经理当做老师，并且非常倚重，几乎言听计从。但相差20岁，的确是一个年龄代沟。所以刘老板与诸葛总经理的关系更多像父子，中间始终有一道隔阂，双方都保持着一种互相尊敬。这跟刘老板与关张的兄弟感情是不同的，跟刘老板与庞统、法正的哥们朋友关系也是不一样的。庞统亦正亦邪，法正奸佞谄媚，但刘老板身边还是需要这样的人，与庞统可以互相开玩笑戏谑，与法正也可以讲点荤段子，没有那么大的年龄代沟。毕竟刘老板也有世俗的爱好，但与诸葛亮就不行。
诸如曹老板性格开朗霸气，孙老板沉稳能隐忍，皆不如刘备这种能够感化人心的性格魅力，即便是说刘老板的事业江山是哭出来的，也要有能哭的本事。后世评价刘老板性格虚伪，但在商业竞争中，虚伪本身就是一种策略手段。而刘老板的这种性格也有得有失，注定可他一生都在失败的阴影笼罩之下，在刘老板走到人生巅峰、蜀汉集团上市就任董事长之时，也正是他忧心碎首痛彻心肺之时。随之大败于彝陵，资产损失巨大，集团实力大加削弱，无法再承受失败的打击而病世于白帝城。至于失败的主观原因，也在于刘老板性格上局限所致。刘老板以情感人，然也以感情坏事。
东吴集团董事长孙权
三大集团中的掌门人数孙老板福气最大，孙老板年少继承父兄产业，责任重大，俗话说，创业艰难守业更艰难。孙老板的确不失为一名英明的董事长。年27岁，面对曹老板的气势汹汹要兼并的危机局势，毅然果断启用周瑜、鲁肃等连刘抗曹，终于稳固东吴集团。后又用吕蒙、陆逊等袭取荆州，击败刘老板，壮大势力，开发东南，收编台湾，鼎足而立。
孙老板以后辈而与曹刘并列为三巨头之一，领导统治东吴集团达半世纪之久。蜀汉集团的特派员邓芝曾对孙老板说:“孙老板乃命世之英豪，诸葛总经理亦当世之俊杰。”给予孙老板相当高的评价。孙老板继承父兄余业，保守江东，能使内部团结，上下一心，与魏蜀两大集团鼎足而立，不失为一英明董事长。孙老板二十多岁就领受重任，直到七十一岁死，活了很久，是三国中寿命最长董事长。
早期的孙老板英气逼人，中期的孙老板成熟沉稳，晚年的孙董事长昏聩无情。孙老板与诸葛总经理年纪相仿，在诸葛总经理谢世十六年后，孙老板也走到了生命的尽头。
曹老板以自身杰出的才能统领群英，称霸中原，刘老板亦能以怀柔之术，收罗英俊，偏霸西蜀。同曹刘相比，孙老板作为后辈，资历名望浅，经验阅历也不及。然而孙老板凭借什么可以与曹刘并世而立呢？孙老板是一个善于审时度势的商界大佬，总是以集团利益为宗旨，所做所为都是为自己谋利，注重实际利益，不在乎虚名和不切实际的东西，而从而在夹缝中求生存发展，兼得曹老板与刘老板二人之长，所以多次坐收渔利，与先辈曹刘并列于世而三分天下。
孙老板执掌东吴集团50余年，在关总裁、刘老板、曹老板、以及诸葛总经理先后逝去、滚滚长江东逝水，浪花淘尽群雄之后，仍一人建在。胜者为王，对手都一个个走了，孙老板也不免开始寂寞了。逐渐走向昏聩，居然上了辽东集团董事长公孙渊的大当！以及对旧日功臣多有猜忌打压，是孙老板一生中的几道
败笔。
三大巨头中，曹老板用人兼容并包，原则上比较灵活，赏罚分明，所以能够集中团队的综合力量。后勤，营销加生产等都能够迅猛发展。而刘老板是个独具慧眼知人善任的领导，并能够用仁义凝聚人才，得以多让手下员工感动不已，誓死效忠追随。刘老板的人才团队数量少，但集团高层个个都是一流的人才。孙老板年纪比曹老板、刘老板等小了一轮，生来命好，说含着金汤匙长大也不为过，继承父兄家业，在后汉商界中也算是富二代了，但孙老板是个有本事的富二代，即能像曹老板那样用人唯才，又能跟刘老板那样凝聚团结人心。不过鱼与熊掌不可兼得，孙老板用人唯才单方面又比不上曹老板，知人善用单方面上也尚逊色于刘老板不少，有时候也造成了人才流失。
蜀汉集团CEO诸葛亮
先生尔时年三九，收拾琴书离垄亩。——年轻的诸葛总经理在襄阳隆中的茅屋中为刘老板描叙了如何打下地盘、创建公司、进而三分天下，最终恢复大汉品牌的草案，刘老板听后如同拔云见日，十分高兴，便诚心邀请诸葛总经理出山相助。
诸葛总经理在刘老板的三顾茅庐诚意感动之下终于出山了！从此后，诸葛总经理步入后汉商界，成为三国风云人物之一，当曹操、刘备、关羽、周瑜等老一辈精英人物相继凋零后，诸葛总经理便成为时代领袖人物和当时天下男一号。诸葛总经理出山之时，时年才27岁，正值风华正茂、年富力强之时。27岁这不仅是诸葛总经理自己人生的重要拐点，也是三国商界历史的拐点。
诸葛总经理初入商界，资望尚浅，第一件大事便是遇上了赤壁争夺战，年轻的诸葛总经理在此役中表现出了杰出的外交才能。帮助刘老板取得了荆州市场作为立足之地，便又整治荆州市场，业绩出色。后来入蜀，整顿蜀中市场，又充分显示了治理内政的杰出才能。
刘老板按照诸葛总经理的草庐对预案施行，果然取得了荆州基地，又占据了益州市场，建立了蜀汉集团，荆州关总裁又威震华夏，刘老板势力骤然上升，曹老板与孙老板坐不住了，便联合压制剿杀，关总裁功败垂成，荆州基地丢失，刘老板为雪耻又倾集团之力兼并东吴集团，却遭败绩，病逝白帝城，死前将集团大事托付于诸葛总经理。
诸葛总经理此后便成为蜀汉集团掌舵人，领导集团发展，维稳进取。
蜀汉集团地盘狭小，综合实力与曹魏集团相差很大，在自身占劣势的情况下，诸葛总经理不愿坐而待亡，为曹魏集团所吞并，便采取以攻为守策略。客观上蜀汉集团是难以兼并曹魏集团的，所以尽管诸葛总经理以智力相争，最终也无济于事。天命有归，不可以以智力争也。诸葛总经理辛苦操劳一生，费劲心血，终未成功，是一个充满悲情的人物。在第六次北伐项目工程期间病逝，一位不可多得的英才谢幕了，他留下的蜀汉集团，还存在了三十年。
诸葛总经理是一个人格健全的职业经理人，理智，理性，冷静。但同样他也存在性格弱点。其一是谨慎稳健，从不冒险，这样就要花费更大的精力和成本。其二是事必躬亲，唯恐不亲自监督经手，事情就做不好，托付给别人不放心。所以诸葛总经理的下属多是循规蹈矩的性格，缺乏大胆创新，放手去做的精神。三是诸葛总经理的道德观念标准，或多或少束缚了手脚，与曹老板任人唯才论等相比缺乏灵活性。这些缺点也或多或少阻碍影响了诸葛总经理的事业理想实现。