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第1章 两年
两年多的时间倏忽而过。
确切地说，距离顾诚让李莹去斡旋搅黄华夏移动的EdGE络这事儿，已经过去了27个月。
历史的车轮，俨然碾到了2008年3月底。
相对于一个十几亿人口的国家产业决策而言，顾诚的力量依然还有点不足，所以他最终也没能彻底搞死EdGE这个劳民伤财又毫无商业回本可能性的项目。
李莹花了数个月的时间，从2005年年底开始布局。到06年年的时候，不得不连“把苏总工的情-妇和主要行-贿供应商用各种络渠道事件花式爆料出来、把苏总工送进燕城吃牢饭”这招都涌出来了，最终也只是做到了“把EdGE限制在北深三座一线城市试点”，并且把EdGE项目的浪费投资从历史的400亿人民币压缩到50亿人民币。
然后，等华夏移动自己被市场教做人，不得不接受“连北深这些最有钱的城市、移动用户人口最密集的城市，EdGE都没人买账收不回本”这个事实，最后反攻倒算，清洗了一批苏总工一系的信息产业部和移动技术技术官僚，为这50亿的赔本背锅。并且在2007年开始全心全意投入到赶td进度的布局去。
顾诚当然没有能力让td-scdmA的技术突飞猛进，所以在06年搞出td显然是不科学的。他只能是侧面敲打，帮移动优化资源配置，而最后的结果，也是td在2007年下半年正式成熟（至少被惊弓之鸟的苏总工接任者认定为已经成熟）。
2007年8月31日，这是一个有历史意义的日子。国家发-改-委、信息产业部和科工委三单位联合发，正式给移动、联通、电信三大运营商下发3G牌照。
电信获得了从联通那儿继承过来的cdmA业务，并且沿着这条技术路线继续发展Evdo。联通则被允许从扶桑等国进口技术，搞wcdmA。
这两家动作非常快，尤其是从2.5G到3G可以平滑过渡的电信，因为此前根本没资格染指移动通讯领域，搞起“天翼”来那叫一个迅猛，砸钱猛烧疯狂打折，在短短几个月里把“天翼”搞得有声有色。
联通电信略慢，wcdmA毕竟需要重新铺、另起炉灶规划建设基站、铁塔，所以到08年年初才开始试运营。
移动最惨，事实到那一刻时，td还处在较残次的状态，所以估计到08年年都不一定能真正让用户用（虽然在另一个时空，哪怕拖到了2008年12月31日发牌照，td也依然是个残次，并且后来的历史证明了移动在3G时代的络业务毫无竞争力，哪怕投放了也没多少人买。）
但不管怎么说，到2008年3月，距离华夏大地第一个3G套餐售出，已经有小半年了。不管络覆盖率如何、信号够不够好，至少那个最重要的一步已经迈出。
一个移动互联爆炸式发展的时代，即将到来。
……
27个月的时间，白云苍狗，足够发生很多事情。
除了移动通讯和络基建之外，这两年里，华夏的传媒圈格局也发生了剧烈的洗牌。
传媒界是个马太效应非常明显的地方，尤其是社交粘性和咨询获取的路径依赖形成之后，最强的头部供给者可以躺在那儿滚雪球一样自然生长。只要不犯大错误，不被跨圈竞争者弯道超车，强者愈强弱者愈弱的格局几乎是必然的。
05年底，华夏国内的民人数大约是1.7亿（当时YY的用户量已经超过了民人数10%几，因为有些只是过年发红包的时候需要YY/支付宝的人，在国家统计口径并不被认为是民。）
到了06年底，这个数字膨胀到了2.3亿，07年底达到3.1亿，而眼下2008年3月底，更是跃升到了惊人的3.4亿——08年第一个季度，实现了全国民人数规模增长3000万人的夸张速度。
所有人都不怀疑，到08年年底民人数达到4亿完全是可以实现的目标。
之所以从07年四季度开始出现民规模的跳涨，和国内正式进入3G时代是不无关系的。
各种预装软件的山寨手机狂轰滥炸一样铺满了国内的手机用户人群，而电信、联通等运营商赶着这波3G大潮实施“买套餐送手机”的活动，也为移动民的暴涨推波助澜。
（注：IPHoNE还没进入国内，只在米国卖，目前只有IPHoNE初代，才市半年多，市场反响并不好。）
27个月，从1.7亿到3.4亿，国内民人数刚好翻了整整一倍。
YY的有效用户量，也从05年底的1.97亿，膨胀到了4亿整，国内民人数还多了6000万（多出来这6000万都是平时不聊天、过年过节借别人电脑/手机发红包/抢红包的）。月活用户量2.7亿，日活2.06亿，同时在线8000万人。
人人月活用户2.4亿，海外月活用户量5800万，几乎已经占据了整个东亚和东南亚地区的sNs社区市场。YY月活用户量1.37亿，YY国际版（聊天软件）月活用户量8100万人。
支付宝国内总用户数（含只有零钱包、没有绑定银行卡）：3.1亿；绑卡用户：2.2亿，月活用户数：1.37亿。
这一切数据，是顾诚自己滚雪球的效果，也有他励精图治的功劳。更是黄易的丁三石和阿狸的马风帮他交叉推广的结果。
这两年下来，阿狸的电商GmP规模俨然扩大了五六倍，涨势非常迅猛。
黄易的内容产业也如火如荼，出了不少好的音像影视游戏动漫等等作品，还和YY电子的Kindle平台通力合作，凡是Kindle能够正版卖的内容，黄易公司都投入了大量的资金扶持和培养了内容原创团队，也着实养活了数以万计的内容创作者。
而这些公司的产品都必须靠多方共同持股、有共同利益的支付宝去提供兑现，支付宝的成长速度自然是非寻常，让所有国际观察家瞠目结舌。
在顾诚的对立面，理论，他的那些竞争对手自然是应该因为“强者愈强”的马太效应而纷纷败退。但是实际却也有一些例外。
如马腾的腾云公司。
腾云公司的拳头产品QQ，在2005年底时有效用户量不过1.3亿。而且已经失去了“国民级通讯应用”的地位，按说只会被YY把差距例越拉越大，YY涨三四个用户QQ都不一定能涨1个。按照行业人士的估计，本来到2008年年初QQ的用户规模能涨到1.6~1.7亿不错了。
然而，因为期间华夏移动或多或少从苏总工和那一系列力挺EGdE的技术官僚的落马回过味儿来了，发现那件事情不仅仅是吴鹰在力推，背后还有顾诚的影子。
所以华夏移动在07年年初对QQ进行了扶植，给腾云公司以巨大优惠，推出了“QQ可以免费给手机发短信，QQ聊天流量费单独减免”这样的合作套餐。
这段补贴的日子，一度是YY最危险的时刻。
因为移动公司的巨大引流体量，在短短半年内QQ获得了额外3000~4000万人之巨的新增用户——都是那些为了省几块钱短信花费的精打细算新民。
幸好国企的反应迟钝、决策臃肿这些老毛病是一辈子没药医的。
本来么，如果移动公司能够当机立断，在06年发现顾诚在跟移动做对的捕风捉影后立刻行动、跟YY撕破脸并立刻与QQ合作，那么QQ说不定还能再多捞三四千万用户。
可惜，移动的反应和恐龙一样慢，开始内部负责“飞信”的项目组还迟迟扭扭捏捏认不清形势，跟内部其他决策势力内耗拖延，直到07年两-会之后才做出和腾云战略合作的决策。
而仅仅执行了半年之后，因为3G牌照下来了，移动动摇了，开始怀疑这种“杀敌一千、自损八百”，纯粹烧钱阻击对手但自己没进账的策略。
毕竟“烧钱抢市场占有率，宁可赔本也要先杀掉竞争对手”这种策略，那是只有拿了风险投资、烧投资人钱的公司才能干的。
国企要对国资负责，在这种“赌命”的事情尺度自然小得多，哪怕管理者想做，也会有国-资委掣肘。
何况移动在和QQ战略合作时，联通和电信也不傻，也会拉拢YY战略合作，弄出“天翼套餐YY聊天免流量费”这种优惠举措。所以YY在那段时间面临的额外阻力，并不能简单等同于一个华夏移动的实力，而是“华夏移动减去华夏电信和华夏联通后”的实力。
移动也不傻，发现这种烧钱其实是在跟电信联通联起手来的战略联盟对着烧之后，他们立刻起了退缩之心，3G牌照下来之后，这番恩怨也偃旗息鼓，无疾而终。
但是不管怎么说，因为移动这一波助攻，把到2008年3月份本该只有1.6~1.7亿用户的QQ，硬生生拉过了2亿用户这条线，让其仍然维持在了相当于YY一半体量的规模，勉强有资格再当一两年YY的“拖后腿型对手”。（虽然不能对YY形成威胁，但至少有资格拖后腿）
不过，除了腾云和QQ之外，顾诚在其他领域的竞争对手没那么好命了。
甚至哪怕只看腾云内部，真正在这两年内维持住差距不被拉开的，也只有QQ这么一个拳头产品。而腾云在其他方向，已然被YY络科技越甩越远。
尤其是孙正意砸钱给腾云发可转债、投资的“腾云云”和“腾云人工智能”，眼下处在一个很尴尬的境地。钱源源不断地烧下去，成果却不尽如人意。
而顾诚的云计算、大数据处理能力和偏好推送型人工智能，经过两年多的埋头扎实苦干，已经快到收获的季节了。
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