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车组长，可都是雇员们自己选出来的。
车队长，可都是车组长们选出来的。
这就跟学校一样，全班认识很正常。但是，可以认识同一个年级的所有人，可以叫出同一年级所有人的名字，这个人，就一定是风云人物。
风云人物不是三道杠，不是大队长，不是段长，不是学生会主席。
三道杠，大队长，段长，学生会主席，离开学校什么都不是。
风云人物是一遇风云便化龙的人，无论换成什么环境，一遇风云就起。
这种人的组织能力，公关关系能力，鼓动号召与带队能力，不会换一个环境就熄火。
正如小布什，在耶鲁的时候，耶鲁四千多在校生，他认识一千人以上。他做州长总统不很正常？SP都想聘他来当公关部部长了。
荣克与小布什的不同，SP的功勋大会与别家公司高级合伙人会议的不同，就在于荣克与功勋员工大会会分享，不会垄断真相，不会垄断知识。
小布什不会告诉别人他成功在什么地方，白痴选民把他当白痴最好。别的公司高级合伙人在一起谈的事情，运作事情的原理，不会传达至公司底层，更不会教别人。
一个美国贫民区出来的人，他怎么可能会看懂美国权力精英运作事情的思路与手法？更别说看清权力运行架构，活学活用了。
高级厨师做菜，谁会让旁人看？荣克与SP功勋员工大会，会！
SP的中高管读懂了荣克，SP的雇员看懂了功勋员工，SP才是一个公司，一个声音，一个意志。
像是魔方兔子这样，整个车队上下全熟，与顾客都熟，浑若一体的团队。不但是最好的经营团队，把汉堡换成喇叭，同样是最好的宣传队。把快餐车换成坦克，又会变成最好的战斗团队。
组织架构与其秉持的精神，才是一个组织的核心战斗力。
真正的战斗组织，无时无刻不在战斗。军校，枪炮，训练，演习，制服，肩章，那都是皮毛。
有核心军事特征的一定是军事组织，不管它穿不穿军装，有没有枪。有皮毛军事标识的不一定就是战斗组织，谈不上军事。
后者，面对武装起来的前者，会像土著一样被歼灭。
世界绝大多数国家的国家常备军，适用的不是前者，是后者。
非洲第一大国尼日利亚，跟加州财团单练，前者连还手的力量都没有。
卖给国会一枚战斧100万美元，生产战斧的自己扔，1万美元都用不了。
三菱财阀武装起来，照样可以击败世界上绝大多数的国家。
这其实是一个摆在明处的事实，就跟魔方兔子的战斗力源自“将要识兵”一样，就摆在那里。
但是，人们怎么可能会相信一个财阀，就可以击败世界大多数的国家呢？谁会相信SP内的高管拔擢看的就是简简单单的“将要识兵”呢？
外界看不懂的还是看不懂，商学院总结的还是案例，专家教授的嘴里还是什么模式，华尔街出具的还是各类统计报表。
真看懂SP的都是小范围谈论，教的都是自家子侄。北美正流行大智若愚接地气呢，政客与商界领袖在公开场合比的是看谁淳朴，谁更有性格，不露脑子。
荣克也是这么干的，越精明的人，就越知道不要把精明表露出来，越淳朴越傻，越是性格鲜明越好。
鲜明不是张牙舞爪，是一种与群氓区别开的特征。三朝重臣张廷玉，一辈子不吭不哈，但是性格就非常鲜明，他的性格就是老子“多言数穷，不如守中”，黄山谷“万言万当，不如一默”。
这就是真聪明的装傻！
能教人聪明的多了，能教人如何傻的，除了良师益友，只有家族！
这就是为什么要阅读，再会伪装的人，面对白纸黑字，都不免有流芳百世的潜意识。这是一种士大夫本能，中外概莫能外，演讲访谈全是扯淡，想了解谁的真实想法，一定要看他亲笔写的自传。
欧美不和谐，所以是有思想家的，很多振聋发聩的观点与心灵的闪光，在字里行间就能看见。对开拓思路，打开视野，大有裨益。
即便布热津斯基，搞了一辈子阴谋，一辈子不说实话，但在书中都不免自鸣得意。会透露许多真实想法，那就是真东西，不该写的东西写出来了。
正如《战争之王》这部电影，那也是真东西。像是冒充犹太人一类的情节，后面都藏着一幅波澜壮阔的历史画卷，就看会不会看了。知识储备不够，就不可能看得懂。
不是看得懂就完了，看懂了可以活灵活用才行。往小了说可以学到冒充犹太人的方法，不是你说你是犹太人你就是了，你要戴小帽子留大胡子，过犹太教生活才行。
往大了说，可以学会如何像犹太教一样吸收，净化，扩大族群。
美国的主流社会就是一个大的犹太教，秉承的就是新教伦理，就是这么吸收，净化，扩大主流社会的。圣子圣父圣灵具象化到社会层级，就是上帝，家庭，工作。
读懂了原理，SP的功勋员工，编号员工族群，不可以如此吸收，净化，扩大么？风水教不可以么？SP整个势力范围，不可以用同一个原理改造信仰与生活习惯么？
这一原理，就叫做宗教原理。不是宗教人士就明白宗教原理，可以看懂这一架构，活灵活现的移植到方方面面的人，才是红衣主教，无论他穿不穿教袍。
收什一税的，卖赎罪券的，收关税的卖货币的，架构社保的，大气收费的，就算发明了增值税的托马斯.S.亚当斯那个王八蛋，同样是红衣主教。
什么时候荣克可以向全世界征收大海排污费了，人类世界的红衣教袍就有他一件了。
大海迟早要收费的，大英帝国与美帝国主义未竟的大海收费事业，荣克打算试试，世界终会见证奇迹！
当然，同样的自传，同样的知识，正如同样的四书五经，各自眼里，各不相同，出进士还是出近视，各凭本事。
表象太乱，碎片太多，本质其实是最简单的东西，一个词，一句话，就能说清。
SP的组织架构与秉持的精神，比三菱与加利福尼亚还要特征鲜明，对会看的很容易分辨。
这，才是SP为何被看懂了的人，称之为战争公司的原因。
……
“现在就动，是不是太有预谋了？”
帝国郡，SP联合指挥中心，
“蜂巢”地下三层，二百多个工作人员，正有条不紊的将一份份独立的方案，下发至全球各大事业部。
下发流程经过多次模拟演习，工作人员的脸上虽然带着开战的小兴奋，但在程序上还是有条不紊，毕竟是轻车熟路了。
墙壁上，屏幕中各国的卫星图上，一张大网整齐的以六角六边圆方格铺满，方格斜角线距离1英里。
快速铁路，重载铁路，客运线，各等级公路，桥梁，隧道，不同的电子标识分别作出具体标示。
其上运行列车的频次，速度，载运质量，各等级公路的高峰时段，拥堵度，皆被标出。
一个个拉近的卫星画面中，各国一个个城郊上，无数的符号亮了起来。
橙黄口字框HQ，麦当劳各国事业部，分公司所在地。Q右侧实心小方块从一到四，分别代表大洲，国家，州级，市的事业部。
橙黄口字框M，麦当劳各国仓储配送基地，右侧实心小方块从一到四，标明规模与吞吐量。
橙黄口字框堡垒图形，代表麦当劳各国直营店的位置，旗舰店与大中小规模，分别以实心小方块标示。
红色口字框堡垒图形AB，分别代表了麦当劳加盟商加盟店与特许经营店，规模同样由实心小方块标示。
偶尔出现的橙黄HI符号，代表为麦当劳提供设备与硬件服务支持的企业与服务商。LI则是为麦当劳代工汉堡，提供原材料与物资的供货商。
麦当劳各地的物流转运与库存情况，则在一个统一的补给符号下，用不同的标识标出。
大屏幕墙上的实景，操作员只要双击面前电脑上的图标，麦当劳各国各事业部的注册情况，一切财报与高管履历，过去三年的年季月营收，各类数据就会清晰出现。
双击各个直营店，加盟店与特许经营店，年月周峰谷营收的K线图，租赁合同的签订情况，加盟商资料，高级店员资料会无一遗漏的显示出来。
屏幕上，正在运动的蓝底白扁圈，则是魔方兔子的车队，放大屏幕就会出现11个白圈中带实心圆点的符号，那就是一个个单车车组。
甜点车，有机食品车，杂烩车与快餐车，分别以圈右上角的简写符号区分。
双击全球上万个处于静止或运动状态的任意一个符号，车组的各项统计与人员构成，就会清晰的出来。过去一个月的路线图，活动范围，都可以调阅。
随着SP联合指挥中心的命令下达，无数本处于静止状态的车组，正在苏醒。